最近，秀洲区农业、农村和水利局水利工程运行管理站的负责人刘峥嵘走访了他联系的有车岗镇钱家桥村，发现该村主要养鸡。由于疫情的影响，村里的许多农民难以出售。了解情况后，他详细地安排了每一个农民的库存量和可以投放市场的数量，并通过各种渠道帮助销售。
为了进一步深化“三个服务”活动，努力保证农业生产供应，不断增加农民收入，秀洲区农业和农村水利局开展了“三个联系、三个送、三个落实”和“三个联系、三个落实”活动，主要内容是村联系、企业(基地)、家庭联系、政策、技术、援助、防疫任务、生产任务和发展任务。
据了解，我局成立了“三结合、三交付、三落实”领导小组办公室，制定工作计划，落实服务目标，负责统筹协调、组织实施、指导推广活动。与此同时，将实施诸如组织团体和擅自占地等服务。成立由局领导牵头的10个服务小组，联系104个涉农行政村。每个服务小组将由该局的中层干部领导。每个干部将联系一个村(一些任务重的村有两个)、一两个附近的大型农业主体(主要是区级以上)和一两个已经转业的低收入家庭。
秀洲区农业、农村和水利局的官员说，该局建立了一个电影、团体和工作人员的联合机制，以城镇为区，以各条线为整体，将集中服务和日常服务结合起来。它还建立了研究和咨询制度，听取了各种服务团体和乡村工作人员的指导，交流了遇到的困难和问题，充分发挥了科学站、区、镇、村和部门的联合作用，共同讨论和解决了所有问题。
同时，建立问题解决机制和领导管理机制，实行全过程闭环管理，包括收集、整理、子管理、监督和销售数量，并通过现场解决、协调解决和转移到其他部门及时逐一实施，确保问题解决不被延误、积压或敷衍。实行问题清单制度，每个服务小组每月向局报送“三个清单”，并建立和实施协调交办、迎难而上、跟踪监督、销售管理四项工作机制。
为了防止村、企、户走过场，秀洲区农业和农村水利局实行季度“亮相”工作成效制度和电影领导责任制。每组联络员记录“三结合、三转移、三落实”的内容。年底，各小组村干部的成绩和亮点形成工作总结或调研报告。“我局每季度对考勤和工作成效进行反馈，并按照“三次、三次、三次实施”的考核要求对各项指标进行量化和打分，并将分数转化为个人年度考核。”相关局长说。